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活动策划三要素——策划、流程、创新

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   盛宴背后必然是"周密策划和精心组织""台上十分钟,台下十年功",要想让活动产生效果,必须进行周密的策划和精心的组织。企业既要考虑到团队的人员配置、活动现场的人气,又要考虑到每个环节的衔接。成功的公关活动决非简单的场地布置和形式上的促销政策。

   专业而有效的运作流程可提高活动水平,活动的组织需要一套专业而有效的工作流程。从前期的内容策划,到活动前的准备,再到活动过程中的统筹安排,都需要一套高效而具体的流程。一般情况下,活动流程包括活动方案确定、活动环节制定、现场氛围把控、信息情报把控、配套宣传推广等环节。要想创造良好的活动效果,就需要保证活动主题的鲜活性,并且尽量在活动中增加创新元素。

 观点一:主题鲜活是提高关注度的关键

   如今,以降价促销和简单开业为主题的营销活动已很难吸引消费者的关注。将品牌和消费者需求结合、遵循国家政策导向、融入流行时尚元素并适当关注季节,才能使主题兼具新闻性与新奇性,才会把企业的品牌概念完美的表现出来。

   "文化搭台,商业唱戏"的理念将逐渐渗透到各个行业。活动主题结合文化元素,将会提升活动的档次。需要注意的是,在公关活动主题选择上,应回避直白的概念宣传。

 观点二:整合与商业性,让活动更有效果

   传统老套的活动不仅缺乏冲击力,达不到效果,而且浪费物力和人力。原因在于,其商业性淡薄且欠缺专业策划。这样的活动没有准确定位,缺乏系统而严密的组织框架,也不可能达到客户预期的商业目的。

   所谓整合,是指活动内容不应局限在表面的宣传和店面布置。一个完整的策划性的品牌活动,应综合考虑宣传范围、现场氛围营造、销售目标达成、渠道与品牌效应、投入与产出比等。现代活动的整合属性与传统意义的营销活动有很大区别。
  
   所谓商业性,是指活动的投入和产出比例。没有商业目的的活动,价值的释放效应是很弱的。活动的商业性通过传媒等段激发人群的关注度,从而达到品牌宣传的目的。

 观点三:活动,需要延续和渗透

   从活动操作层面上讲,活动实施地点应逐步由点转变为面。企业总部的营销会议,可逐步渗透到渠道。重点的渠道活动可直接辐射其他区域,从而扩大活动的范围和影响面。这样既可以提高新加入经销商的市场操作能力,也可以为企业和品牌作宣传。另外,活动是有疲劳和减损效应的,时间越长,活动的效果越不明显。所以,单靠一次活动来提高企业和渠道的影响力,是不现实的。企业应结合年度营销需求和市场主流动向,不断创新活动模式,缔造不同阶段的概念主题,向外界传递品牌活力。


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